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項目背景：
藍聘集團（Lapel）成立于2004年，是江蘇省內一家以人力資源、BPO、互聯網運營等多元化業務發展的大型服務集團，國內建有近30家分公司。
由于發展初期側重于業務開拓，品牌管理相對薄弱，隨著快速擴張，出現品牌架構不清晰，其旗下核心業務人力資源服務的“成功人力”商標未注冊等問題，本項目致力于解決這些核心問題，以期塑造強勢的人力資源集團化品牌。 


品牌審計：
經由對藍聘旗下所有核心業務如藍聘、螞蟻網、螞蟻云、成功人力等品牌梳理，結合集團最新的五年戰略發展規劃，制定了藍聘集團多品牌架構，把“成功人力”品牌重新定位升級，從核心業務的子品牌提升為集團品牌。


品牌形象升級：
基于品牌策略，創意成功人力原“successhr”（該商標已不可注冊）升級命名為“SUCSEED”，該合成詞寓意成功的希望，品牌內涵擴大，即保持原有品牌名稱又可承載集團多元化業務?；蛐碌钠放泼Q，全新升級其品牌文化理念、VIS和品牌宣傳物料。


行銷推廣：
成功人力面對的主要利益相關者有兩部分：一是企業的HR，一是求職者。面對核心利益相關者的接觸渠道，制定了行銷推廣策略，全面升級其自媒體平臺，建立成功HR俱樂部、建立HR中介渠道的品牌傳播模型。