作業流程
A
消費者、替代品、競爭者等品牌環境分析；
產業機構、關鍵因素、轉型升級驅動力與機會分析；
消費需求、趨勢、習慣、心理等市場環境分析；
政策、經濟、社會、技術等宏觀環境分析。
B
企業架構、技術水平、團隊技能、產品
線梳理、管理機制、理念文化等內部條
件摸底和研究。
C
以消費對象研究、細分市場以及可操作
性為核心，建立品牌定位、識別、價值
延伸、推廣策略、產品營銷等的品牌戰
略機制與實操細則。
D
建立品牌的近期和中遠期目標，持續圍
繞目標實施各項考核和驗證，同時根據
市場的變化及時調整部署，持續完善品
牌戰略計劃。
