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                蘇州廣告 蘇州廣告公司 蘇州廣告設計 蘇州廣告策劃

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                了解我們的公司

                2J.DESIGN,是成熟、領先、價值的代名詞,其不凡卓越的專業能力,蘊涵鮮明個性和無限激情。無論就任何角度或任何指標而言,嘉禾金馬在品牌策略和應用設計領域,他所取得的成就是本地其他同業難以超越的,他的最終意義將體現在作品為客戶所創造的更高價值之中。

                事業歷程

                1996

                蘇州市金馬廣告公司成立,主要涉及業務為媒介代理、廣告制作,成為區域較早的廣告綜合事務執行者。

                1997

                公司開始電腦化設計和企業管理,電腦的應用為豐富廣告的表現和作品效率提供了強大的支持


                1998

                開始專注廣告制作領域,引進當時先進的廣告制作設備,成為區域廣告制作公司較有影響的代表。





                1999

                隨著更大規模的廣告制作公司的出現以及公司投資發展方向的轉移,公司的業務量和優勢受到挑戰。


                2000

                由于受到政府對廣告資源控制和管理的影響以及更新的廣告制作設備的不斷推出,公司面臨著前所未有的生存危機。

                2001

                公司主要領導前往日本、美國等先進國家進行相關考察,對未來廣告行業的發展、市場的需求趨勢以及自身資源進行深刻的思索和規劃。

                2002

                公司開啟了合作與發展的企業構建的嘗試,以人才和自身資源為基礎,探索以平面設計、表現創作為方向的改革,成績斐然。

                2003

                大批高標人才的加盟以及精彩作品的涌現,使公司在短期內迅速奠定了區域設計、創作優勢的地位,進而全面進軍區域形象包裝、品牌策劃領域。

                2004

                年初,公司改制成立蘇州市嘉禾金馬廣告有限公司,以股份制的運營模式為公司進一步完成人才集聚和專業發展提供了強有力的平臺支撐。

                2005

                公司業務領域全面擴展,來自北京、上海、廣東、香港的客戶對于公司的能力作出了肯定,成為區域形象設計、項目包裝、品牌策劃的佼佼者。

                2006

                公司制定了以經濟、交通高度發達的長三角地區作為主要服務區域發展規劃,通過提供表現、訴求、策略等服務,向更深層次的實用策劃邁進。

                2007

                公司的高速發展以及更高的目標,加劇了公司人才的緊缺和差距,同時公司面臨著近幾年來本地大量的設計公司的崛起和價格競爭,為擺脫普通設



                計市場的低端競爭以及提高公司的運營效率,
                公司在組織結構以及發展方向方面進行了改
                革的嘗試,同時公司過高的價格定位也導致
                了業務量的下滑和部分客戶的喪失。

                2008

                07年的努力在08年得到了很大的成績,在滿足高要求設計市場的同時,公司將主要精力集中于企業或品牌的整合包裝以及部分高質量客戶的服務與維護,成績斐然,案例涉及廣東、云南、北京及長三角地區,擺脫了本土二、三流設計公司的價格競爭,成為走出蘇州參與全國高端設計市場競爭的先范。

                2009-2010

                公司在獲得高端市場服務的穩定性后,積極探索在品牌、企業、項目的形象整合服務,并且在作業流程方面進行效率化、合理化的嘗試,同時高



                端市場的作業質量要求也提升了整個公司對
                于人才配置的理念和股權結構的再次改革,
                公司多年來的業務積累、強大案例、良好口
                碑均成為業務來源的主要渠道。

                2011

                公司在形象整體解決方案的業務領域繼續得到深化,依據多年的不懈作品積累和自身推廣,公司80%的業務來源于上門拜訪、口碑推薦和客戶的再度合作,使得公司擁有更多的時間和精力專注與我們的創作,業務形態伴隨著客戶需求的不斷提升,讓我們再次思索我們專業的價值,設計的合理性、經久性再次成為我們的主題,為客戶帶來更為精準的形象定位。

                2012

                嘉禾金馬的事業實踐是對國內形象設計市場和發展的一種思考和探索,歷經多年的積累,2012年公司在人才和公司發展方面嘗試建立一種新的模式與平臺,設計型復合人才將成為這個平臺的主力成員,這種模式和平臺的最終意義將表現在為客戶提供更具專



                業的服務鏈擴展、平臺價值的提升及人才的
                快速發展、團隊協助及能動性能力的提高、
                公司成員的價值認知及事業歸屬、公司規模
                和影響力等多個方面。這種應對市場需求以
                及公司發展模式將成為公司近二十年歷程中
                的極為重要里程碑,也決定了三年后嘉禾金
                馬的未來與走向。

                2013

                2013年是嘉禾金馬歷程中至為重要的一年,公司在經歷了一些列更迭和優化后,全面啟動合伙人機制,著眼于未來5-10年的戰略規劃,積極架構人才和資源集聚平臺,探索以品牌發展推動企業發展之路。

                2014

                合伙人機制實質是利益和權益再分配的創新,一批以80后為主導的技術和管理人才成為嘉禾金馬的棟梁,公司面貌煥然一新,生機勃勃。



                2015

                新的機制帶來的最大變化是,公司整體能力的上升,每個崗位獲得了更多的鍛煉和獨立思考的機會,團隊的穩定性和積極性空前提升。

                2016

                新人才帶來新技術,公司在品牌策劃、營銷策略方面大有收獲,不僅為設計賦予了更大的價值,也為公司的發展方向奠定了優質的基礎。

                2017

                新機制的完整落地和成效,使嘉禾金馬在探索新時代企業發展方面獲得全新的啟發,邁入“百年企業”的愿景新征程。





                 
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